TPM管理是在管理方面TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng)，四川英特麗PCBA制造公司在這里與大分享下。

一、從調(diào)整SMT貼片機(jī)貼裝頭來著手

貼裝頭是SMT貼片機(jī)的核心和關(guān)鍵部件，貼裝頭般有固定頭和旋轉(zhuǎn)頭分，固定般多頭排列，少則2個(gè)，多則8個(gè)，可同時(shí)或單取件，旋轉(zhuǎn)頭又分在水平面內(nèi)旋轉(zhuǎn)與在垂直面內(nèi)旋轉(zhuǎn) ，SMT貼片機(jī)貼裝頭的調(diào)整參數(shù)主要從以下八個(gè)方面來著手：

A：器件吸起吸嘴吸起高度切換  

B：θI旋轉(zhuǎn)（±90’）  

C：器件光學(xué)識(shí)別  

D：器件姿態(tài)檢測 θ2旋轉(zhuǎn)（±90’）  

E：貼裝器件/吸嘴高度切換  

F：θ3旋轉(zhuǎn)（±180’-θ）吸嘴原點(diǎn)檢測不良品排除

G：吸嘴轉(zhuǎn)換

H：吸嘴號(hào)碼檢測根據(jù)貼片機(jī)從取件  

二、TPM活動(dòng)中，做好5S：

整理：要與不要，一留一棄

整頓：科學(xué)布局，取用快捷

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境

清潔：形成制度，貫徹到底

素養(yǎng)：遵守制度，養(yǎng)好習(xí)慣

三、整頓活動(dòng)的流程

A:現(xiàn)場必要品的清單列出

B:根據(jù)使用頻率，決定保管場所

C：定點(diǎn)照相，位置標(biāo)識(shí)

D:三定（定點(diǎn)、定容、定量）管理

E:改善實(shí)施計(jì)劃的建立

F:改善實(shí)施。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心

四、LCC的具體內(nèi)容

LCC是Life Cycle Cost的縮寫，意為設(shè)備壽命周期費(fèi)用；包括設(shè)備在預(yù)期的壽命周期內(nèi)，為其論證、研制、生產(chǎn)、使用、維護(hù)保養(yǎng)及退役處置和材料回收所支付的一切費(fèi)用的總和。

 五、從貼片料的器件編帶著手提高SMT貼片機(jī)生產(chǎn)效率。

器件編帶不良和設(shè)備貼裝正確率是個(gè)多因素共同作用的結(jié)果，主要表現(xiàn)在：

A：齒孔間距誤差較大  

B：器件形狀欠佳

C：編帶方孔形狀不規(guī)則或太大，從而導(dǎo)致器件被掛住或橫向翻轉(zhuǎn)

D：紙帶與塑料熱壓帶粘力過大，不能正常剝離，或器件被粘在底帶上

E：器件底部有油污